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关于贯彻实施《企业知识产权管理规范》的价值作用与标准一致性问题的思考

姜胜建 发布日期:2017-03-03 浏览量:2859

为全面、精准地把握《GB/T29490-2013企业知识产权管理规范》(以下简称:管理规范),中知认证公司多次组织有关“标准一致性问题”的研讨,这对于在全面贯彻实施标准的同时,准确把握并不断完善标准,都具有很强的实践与理论意义。对此,我想,着重就厘清以下两方面的逻辑关系,谈点想法:

一是管理规范的价值作用与标准一致性的关系。管理规范的标准服从于其价值作用。只有正确地认识管理规范的价值意义,才能精确把握其精髓及标准。必须强调,管理规范对于企业而言其价值主要有两方面,即文化价值和商业价值。实践中人们较重商业价值而轻文化价值,从而导致管理规范失去了本可熠熠生辉的文化魅力。知识产权是知识经济时代的主要制度基础。知识产权治理体系是经济社会治理体系的重要组成部分,而企业知识产权管理体系是知识产权治理体系的基石,构建并不断完善企业知识产权管理体系,不仅是为了促进企业知识产权创造、运用和保护,也是推进知识产权的制度创新与促进全社会的知识产权文化繁荣的战略举措,显现着现代企业管理的现代化特征。诚如一个没有企业知识产权发展战略的企业发展战略,是陈旧的企业战略思维,也难以称之为“战略”一样。从管理规范的双重价值作用来判断,我们在实施标准时应该在“一致性”的基础上,有一定的区别不同地区、不同行业及不同类型企业的相对灵活的“一致性”原则,以利于推动管理规范的全面贯彻落实,促进企业在管理规范的标准要求及PDCA环的作用下,不断提升自身的知识产权管理能力。

二是企业构建管理体系与认证机构审核认可与否的关系。企业构建体系的目的主要是为了更好地实现企业的文化价值和商业价值,而不是单纯地为了认证认可。对于企业而言,适宜、有效是第一位。对于认证机构而言,符合标准是基本准则。因此,让企业明白体系的文化价值和商业价值只是第一步,最终要让企业在实施运行中实现体系的文化价值和商业价值,才能显现体系的魅力。但必须明白,效率是企业的生命。体系的建立、运行是要付成本的,企业对体系的适用性也就同样有个“性价比”或投入产出率问题,这是所有问题的关键,也是服务方必须努力追求的“客户价值”。怎么样的企业适合建体系及用怎么样的模式实施运行?体系细致到什么程度?真心实意地为企业把脉谋划是服务咨询单位或咨询师的责任。归根结底,“客户价值”是检验体系合不合适的唯一标准。

我认为,厘清上述两个层面的逻辑关系,是贯彻落实体系标准的两大准则,惟此,我们才能从根本上正确把握“贯标”与“认证”的辩证统一,让企业更自觉地贯彻实施知识产权管理体系,并在实践中探索创新适用于各自不同企业的知识产权管理模式。在此,提请注意:标准具有唯一性,但实施标准的管理模式是可以、且应该是多元的。因此,“贯标”是普适的,认证认可是有条件的。

 一家之言,仅供参考,并期以此抛砖引玉。

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